Gostaria de algumas dicas de como dar o pontapé inicial na criação da sua startup?

Startups são empresas em fase inicial que desenvolvem produtos ou serviços inovadores, com potencial para um crescimento rápido. A possibilidade de ter seu produto sendo utilizado por milhares de pessoas em pouco tempo, o fato da replicação de seu produto possuir um baixo esforço financeiro e sua inserção em um ambiente de uma instabilidade considerável são características inerentes às startups. O fato de a grande maioria das startups estarem relacionadas à área tecnológica (aplicativos móveis, plataformas web…) está intimamente ligado com as características citadas, a tecnologia ajuda a alcançá-las de forma quase que natural.

O que é preciso para começar?

De início, é preciso ter uma idéia que resolva algum problema real, força de vontade, um pezinho no empreendedorismo e foco. Uma startup sempre nasce de uma idéia inicial porém, durante seu período de consolidação, essa idéia pode mudar diversas vezes até que os envolvidos façam com que o empreendimento tome forma.

Você já tem uma idéia inovadora, muita força de vontade e foco no seu objetivo, qual é o próximo passo? Podemos dividir o processo de início de uma startup em quatro passos macros, são eles: a validação da sua idéia, a definição do modelo de negócios, a validação da sua solução e a construção do seu MVP (Mínimo Produto Viável). Vamos falar um pouco sobre cada um desses passos.

Validação da idéia

Antes de qualquer coisa, você precisa fazer as validações iniciais do seu negócio. Para fazer essa validação usa-se um quadro de visão de produto que orienta o início do seu negócio e também fornece uma base concreta para a criação do Business Model Canvas (que será comentado posteriormente). O quadro é dividido em cinco áreas e deve ser preenchido com seu instinto inicial relacionado ao seu produto, as áreas são:

• Visão: Intenção e motivação que você tem para sua idéia
• Público-Alvo: Quem você pretende atingir com o seu produto? A sua ideia vai resolver os problemas de quem?
• Necessidades: Agora diga com o que ela vai ajudar seu público-alvo, ou seja, fale sobre os problemas e dores que seu produto busca resolver.
• Produto: Destaque as principais funcionalidades do seu produto, aquelas que são essenciais para que o problema encontrado seja resolvido.
• Valor: O que você espera de retorno do seu produto? Falar sobre os ganhos esperados para o negócio.

Depois de preencher isso com sua idéia inicial você deve ir “para a rua”, fazer a validação dela com o público-alvo que você especificou. Se sua validação for um sucesso, passe para a próxima etapa, se não, faça modificações no quadro e faça a validação novamente.

Definição do Modelo de Negócio

Nessa etapa entra o preenchimento de um quadro conhecido como Business Model Canvas que é uma ferramenta para construção de modelos de negócios que busca unir, em um quadro simples, os principais aspectos de um negócio. O Canvas pode ser considerado como um apanhado de hipóteses sobre várias áreas do negócio o seu objetivo é validar como o mercado vai aceitar sua solução verificando se as dores do seu público-alvo serão realmente sanadas com sua idéia.

Se você não é familiarizado com o Business Model Canvas, lei um pouco sobre ele nesse artigo.

Validação da sua solução

Após a definição do seu modelo de negócio, você precisa verificar se seus possíveis clientes concordam em utilizar o seu produto conforme ele foi projetado nas etapas anteriores. É importante que nessa etapa o seu produto não exista (pelo menos da forma como você pensou em fazê-lo). Isso se faz necessário para poupar esforço e recursos, já que é bem provável que sua solução precise ser remodelada. Mas como fazer isso?

O que deve ser feito é o que chamamos de MVP Concierge, que consiste em disponibilizar sua solução utilizando tecnologias mais simples ou até mesmo de forma manual. Aqui, o mais difícil é definir como seu produto pode ser disponibilizado dessa forma, pode ser via Facebook, em blogs, utilizando landing pages básicas, por skype, whatsapp ou até mesmo pessoalmente.

É interessante que durante essa etapa você já comece a faturar, fazendo com que os clientes te paguem mesmo que a solução não esteja completamente desenvolvida. Esses cliente entusiastas são os chamados early-adopters (adotantes iniciais), eles são pessoas que acreditam que sua solução vai realmente resolver um problema que eles não aguentam mais possuir.

Construção do MVP

Agora é hora que começar a pensar num produto mínimo que seja viável para seu negócio, isso é o que chamamos de MVP. Nessa altura do seu empreendimento você já tem várias definições concretas relacionadas ao seu negócio, várias validações já foram feitas e, provavelmente, você já está ganhando algum dinheiro com os early adopters. Nesse ponto o MVP vem para automatizar o trabalho e aumentar a quantidade de usuários, aumentando também seu rendimento.

Com a realização das etapas anteriores você evita construir um MVP muito complexo ou com funcionalidades que não serão utilizadas por ninguém, garantindo um produto que resolva os problemas do seu público somente com funcionalidades básicas, sem desperdício de tempo e dinheiro.

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Esses passos te ajudam a começar sua tão sonhada startup, talvez você não queira usar todos eles, mas use-os como inspiração para sua caminhada e boa sorte nessa aventura :)

Caso precise de mais ajuda, não hesite em mandar um email para [email protected] que iremos te ajudar da melhor forma possível.

Fonte 1

Fonte 2

Fonte 3